天津滨海新区专业代做预算的公司，如何做好项目预算

天津诺佳程工程管理咨询有限公司是一家由多名专业**的*组成的工程服务类企业。团队成员具备造价师、招标师、高级工程师、评估师、审计师等多个专业领域的职业资格。公司管理层人员兼备多年的工程造价及项目招投标实战经验和国内多个**大型重点项目的现场管理经验。

公司主要经营范围为：工程管理服务、招投标代理服务、工程造价咨询业务、代写标书、代做预算、代写可行性研究报告。

自公司成立以来，一直秉承“为客户服务、为社会负责”的理念，恪守行业准则，为建设单位提供较为合理化咨询建议的同时，也为企业赢得了更多的机遇。得到了客户、行业以及社会的广泛**，在本行业中声誉良好，树立了公司业务精通、管理高效、服务主动、成果优良的品牌形象。

展望未来，全体诺佳程人将会继续以专心、专注的办事风格以及专业的服务水准，与广大客户及业界同仁一道奔赴美好前程！

项目预算法的含义

项目预算法基本上是一种寻求较有效地调配资源以实现目标的系统法。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及是按规划的项目方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一笔开支，所以它包含了各种预算（包括企业预算）中所有的缺点，摆脱了过分地受会计期（月度、季度、年度）时间框框的限制。

项目预算法强调选取实现目标的较佳途径，也就是要对各种可能的方进行费用效果分析。因为规划中的失误是不能通过后面的计划和预算来弥补的。费用效果分析，即是对不同方案实现目标的效果和所需的费用进行综合分析比较，然后根据一定的标准来选取较佳方案。选择的标准可能是：以较少的费用实现一个既定的目标，或者以现有的资源实现较大的效果。

项目预算虽然主要适用于部门和事业单位，但对企业尤其是大型业也同样适用。在许多大型企业中，也不同程度地存在制定计划制定预算脱节的现象。制定预算一般是企业财务部门的职责，而制定计划是企业计划部门和其它各职能部门的工作。财务部门在制定预算时，由于受其它条件的限制，很难弄清技术、工程、销售或人事等部门的实际经费需要，而这些部门为了自身的利益，也可能会夸大或虚报自身实际需求的情况。

此外，按会计科目编制预算是很难制订出合理标准的。例如差旅费、印刷及办公用品费、描图费、售后服务费、教育培训费等，如果不是从计划的度，逐项确定然后加以汇总则是很难说清楚总支出确切金额。因此采用项目预算法能够在一定程度上改善这种状况。